陳國治專訪 - 遊樂宮改建的故事

據報導，安省福特政府近日決定中斷安省遊樂宮的改建計劃，原本即將展開的最後階段競標過程，也暫停下來，令遊樂宮的未來走向成為不確定。陳國治擔任旅遊部部長的時候，曾經主理過遊樂宮，有什麼意見？安省遊樂宮的改建翻新，他是“原創人”。陳國治坦言說，他在2012年做出了關閉遊樂宮、進行重建的決定。眨眼間已經過了6年。陳國治繼續說，關閉遊樂宮，講時容易做時難。當年的的提議，還遇到很大的考驗。內裡乾坤，講來一匹布那麼長....... 要取得關鍵人物的支持。

陳國治回憶說，安省遊樂宮在1971年建成時，甚受歡迎，是多倫多以致整個安省民眾喜愛的地方，成為旅遊聖地。初期，可謂風生水起、遊人如織，每年入場的遊人達300萬人次，這是十分高的人流量，可以說那時是遊樂宮最為興盛的時代。但是隨著時代的遷移，遊樂宮漸漸失去吸引力，加之其他旅遊景點的陸續開通（如旺市的Wonderland、尼亞加拉的水上樂園等），從1990年代開始就逐漸式微。在陳國治決定關門整頓的時候，即使免費開放，遊樂宮一年的遊客只有30萬人次，只有原來的十分之一。大部分“遊客”是附近鄰里的居民和孩子，前去Water park玩水。

陳國治直言，關閉遊樂宮，原因十分簡單：錢作怪！遊樂宮內的建築物，估計的壽命是40-50年，現在也差不多到期，因此每年維修的費用在迅速攀升，而另一方面遊人數目又在不斷減少。如果問一問普通的多倫多或安省的市民是否去過遊樂宮，大部分的回答是：“去過，但是系咸豐年前的時候”。政府一年補貼遊樂宮運營的數額已經超過2000萬。可以預期，再過幾年，有些建築結構分分鐘都有可能爛掉，到了壽終正寢的年歲。因此陳國治認為必須結束這樣的狀況，必須對遊樂宮動大手術，先關門，之後進行改建。

但是提出這樣一個想法，在政府裡邊就遇到很多挑戰。很多人都知道，安省省民由其是多倫多市民對安省遊樂宮情有獨鍾、感情豐厚，是很多市民和遊楽宮一起長大的夢繫所在。多倫多地區的很多省議員都對關閉甚有猶疑。這對陳國治造成了很大的進退兩難的壓力：如果讓遊樂宮關門，有可能會引起市民很大的反彈，例如讓兒童沒有地方去玩；但是如果不關門繼續現狀，每年需要維持運作的補貼會越來越高，剛剛經歷金融海嘯的安省政府沒有多少錢，遊樂宮“長貧難顧”，陳國治力排眾議，決定要關門改建，但他明白必須尋找“同黨”支持，否則自己獨木難支。

因此，陳國治找到當時的財長鄧肯，陳知道當時的政府銀根短缺，很多方面需要支出。他向鄧肯曉之以理：如果你不想關門重建，那就拿出二千萬過來；如果你支持關門重建，那麼這每年二千萬元財政部可以用在其他地方。陳國治知道，通常每任財長最喜歡的事情是收入多，開支小。果然鄧肯決定支持陳國治的想法。省府最終決定關閉遊樂宮，一年節省二千多萬，6年多至今也節省了1億3千萬了。

對關門之後的重建，陳國治也做了很多功夫。他專門邀請以前的政治對手、前保守黨黨魁莊德利擔任重建諮詢委員會的主席，領導一個特別委員會開展諮詢，並製定未來重建的方案。這個委員會經過多方諮詢、廣泛徵集公共智慧之後提出了幾項原則：首先是避免開發民宅建築，其二是不贊成興建賭場；第三要保障景點內容適宜全年開放。

目前，新的公園和步行小徑等設施逐步在遊樂宮開放，在泛美運動和國慶150週年期間起到了很大作用。對於福特政府中斷正在進行的改建計劃，陳國治表示，新政府上台，有其他主意也不出奇。但他相信，遊樂宮是一片黃金寶地，希望新政府能夠盡快重啟遊樂宮的重建進程，重建之後的遊樂宮如果能在運營上給省府帶來收入，這不僅可以為省民提供一個休閒、遊玩和節慶、文娛活動的場所，也為政府帶來收入，有利於